候補者との「はじめまして」として機能する──独自のビジネスモデルが明瞭に、共感応募も増えた
D2C領域に特化したデジタルマーケ支援を手掛けるブリーチ。
「シェアリング型統合マーケティング」と呼ばれる新たなビジネスモデルを掲げ、事業スタート後急成長を続けている。
「組織が我らのプロダクト」と掲げるとおり、社員たちの活躍を抜きにして躍進は語れない。採用は投資、と語る川東亮介氏が感じた、サービス導入の効果とは。
組織デザイン構築のカギは、“自社の美学”を貫けるかどうか
連載最終回は、世間的によく話題にされるキャリア戦略とは少し視点の異なる「複業時代の人事のキャリア戦略」と、組織全体を見つめる上で必要な「デザイン思考」を取り上げ、未来の人事・採用担当者が組織をどうより良く創っていくかにつ […]
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人事が覚悟を持つには、“誰のために働いているのか？”を自覚することが必要
「採用の答えは、採用の中には無い」「これからの人事には”経営目線”が必要」「担当者がどれだけ覚悟を持てるか」──。 現在の採用戦線で勝ち抜くための秘訣を迫る中、vol.1・vol.2では今までの採用の常識を変革してきた杉 […]
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自社のカルチャーを見つめれば、「採用の武器」は必ず作れる
vol.1では「採用の答えは、採用にはない」「“経営視点”を人事がいかに持てるか？」という、企業人事歴の長い杉浦氏だからこその独自の視点で、採用で勝つための秘訣について語ってもらった。（連載vol.1：人事担当者に問う、 […]
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人事担当者に問う、「採用に、経営目線を持てているか」
これまで連載として、コーポレートブランディングの観点を踏まえた上で「採用ブランディング」について、様々な角度から考察してきた。 今回はそれらを踏まえつつ、日本の採用ブランディングの先駆けと呼ばれる『日本一短いES』を企画 […]
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