候補者との「はじめまして」として機能する──独自のビジネスモデルが明瞭に、共感応募も増えた
D2C領域に特化したデジタルマーケ支援を手掛けるブリーチ。
「シェアリング型統合マーケティング」と呼ばれる新たなビジネスモデルを掲げ、事業スタート後急成長を続けている。
「組織が我らのプロダクト」と掲げるとおり、社員たちの活躍を抜きにして躍進は語れない。採用は投資、と語る川東亮介氏が感じた、サービス導入の効果とは。
オンライン前提の施策は、オフラインでも生きる──今、新たに見直す社員の目標設定とマネジメント
新型コロナウイルス流行の終息が見え始めてきた。 コロナ禍でも企業は採用活動を行ない、例年以上に不安と期待でいっぱいの中、2021年度の新入社員もやってきた。 2020年度はまさにコロナ禍、多くの企業が新入社員の受け入れに […]
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人事が取るべき資格とは。代表的な資格と概要、業務への活き方
人事の仕事内容は、前回の記事でも紹介した通り、かなり多岐に渡る。人事企画・採用・育成・労務管理・人事制度管理など、それぞれの業務において必要なスキルや知識も異なるため、その習得には際限がない。 昨今、リクルーターという職 […]
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人事の仕事とは。5つの業務と必要な能力、高められるスキル、キャリアプラン
人事という職種は、採用マーケットにおいては常に一定の人気がある。昨今ではメガベンチャーの人事が組織づくりについてイベントに登壇することも多く、その姿に憧れを抱く人も多い。 外部環境を見ても、新型コロナウイルスを経ての「ニ […]
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組織デザイン構築のカギは、“自社の美学”を貫けるかどうか
連載最終回は、世間的によく話題にされるキャリア戦略とは少し視点の異なる「複業時代の人事のキャリア戦略」と、組織全体を見つめる上で必要な「デザイン思考」を取り上げ、未来の人事・採用担当者が組織をどうより良く創っていくかにつ […]
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人事が覚悟を持つには、“誰のために働いているのか？”を自覚することが必要
「採用の答えは、採用の中には無い」「これからの人事には”経営目線”が必要」「担当者がどれだけ覚悟を持てるか」──。 現在の採用戦線で勝ち抜くための秘訣を迫る中、vol.1・vol.2では今までの採用の常識を変革してきた杉 […]
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自社のカルチャーを見つめれば、「採用の武器」は必ず作れる
vol.1では「採用の答えは、採用にはない」「“経営視点”を人事がいかに持てるか？」という、企業人事歴の長い杉浦氏だからこその独自の視点で、採用で勝つための秘訣について語ってもらった。（連載vol.1：人事担当者に問う、 […]
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人事担当者に問う、「採用に、経営目線を持てているか」
これまで連載として、コーポレートブランディングの観点を踏まえた上で「採用ブランディング」について、様々な角度から考察してきた。 今回はそれらを踏まえつつ、日本の採用ブランディングの先駆けと呼ばれる『日本一短いES』を企画 […]
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